隨著經濟全球化和經濟一體化進程的加快,企業面臨的市場競爭日益激烈,能否獲得并保持長期的競爭優勢是企業生存和發展的關鍵所在。深圳機場企業的競爭優 勢來源于兩個方面:一是以低成本經營而獲得高利潤的能力,即成本優勢;二是企業能夠使自己在顧客眼里形成與競爭者差異化的能力,即價值優勢。高效、合理的 物流管理, 既能夠降低企業經營成本,又能為顧客提供優質的服務,使企業既能獲得成本優勢,又能獲得價值優勢。

　　因此,現代物 流管理己從 傳統的支持性的企業職能轉變為重要的競爭手段,被納入企業戰略管理的范圍,甚至成為深圳機場企業發展戰略的基石。深圳機場物流成本管理作為企業物流管理的 重要組成部分,對企業提高物流管理效率、確定物流服務水平、增加顧客滿意度起著至關重要的作用。由于目前我國物流成本管理研究還處于起步階段,大部分企業 仍將注意力集中在傳統的成本管理領域內,未能從企業競爭需求的戰略層面出發來進行物流成本管理。

　　因此,有必要將戰略成本管理的理論與 方 法引入企業物流成本管理中,從戰略的高度對企業物流成本管理進行研究。本文正是以此為出發點,深圳機場對戰略成本管理與物流成本管理在戰略內涵上的共性以 及供應鏈與價值鏈之間的內在聯系進行了深入研究,分析了不同競爭戰略下企業物流成本管理的特點,并對各種競爭戰略下企業可以選擇的物流成本管理戰略進行了 總結。

　　論文共分六個部分: 緒論:首先對本文的研究范圍做了界定,在充分考慮了深圳機場企業物流管理水平的現實的基礎上,將本文研究所指的企業物流成本管理中的“企業”的范圍界定為 制造行業內擁有獨立的物流公司或物流事業部的大型企業集團;然后就國內外關于物流、物流成本管理和戰略成本管理的研究現狀進行了介紹,指出目前理論界缺乏 從戰略成本管理視角對企業物流成本管理的研究,從而肯定了本文的研究意義;